冷轧车间里有位“老中医”

冷轧车间里有位“老中医”
人物速写:李健利,33岁,泰山钢铁集团冷轧部轧制车间主任。头戴赤色安全帽,身着灰色作业服,伏在轧机设备前查看的李健利目光专心,因为任何纤细的问题都会影响到整个出产。  “望、闻、问、切”是传统中医技能,而关于钢铁冷轧车间里的工匠来说,问诊目标则是设备和产品。  10月17日的下午,泰山钢铁集团冷轧部轧制车间里隆隆作响,钢铁工人正干得如火如荼。两台1700轧机出产线满负荷快速作业着,高空中无人驾驶的冷轧行车抓起重达数吨重的钢卷慢慢移动。在查看完新产出的制品钢卷质量后,冷轧部主任李健利一脸高兴。  在这个轧制车间钢卷日产能到达2100吨,但是放在几年前,日产只要1600吨。在这期间,通过设备晋级改造、精度调整等一系列方法,车间产能不断提高。听起来简略,但每一个环节都需求工人们具有超强的责任心和操作技能。在这期间,车间主任李健利与其说是出产带头人,更像是一位经历丰厚的“老中医”。  “问诊评脉”  李健利成为钢铁工人时仅18岁,到29岁就现已担任了车间主任,也是这儿最年青的车间主任。就任初期,正值车间出产的低谷时期,出产功率落后限制了全体产能。  功率低的原因出在哪?李健利发现,问题其实就出在设备上。那时,出产线上常常呈现“断带粘滚”这一出产事端,李健利形象地比方:“就好像是擀面条时,面皮粘在了滚动的擀面杖上,因而面皮开裂。”最多的时分,车间一个月会呈现30到40次断带事端。一旦呈现断带,必需要中止出产替换滚子,形成时刻、物料上的丢失可想而知,功率和产能因而下降。  2017年李健利刚就任不久,一天清晨3点多接到一个紧迫电话:2号1700轧机因安全销开裂形成“断带粘滚”,出产被逼中止。挂断电话后,李健利立马和机长、设备管理员赶到车间,现场查看设备并商议计划改造。“其时压力很大,专心想着从速恢复出产。”通过“问诊评脉”,李健利想出了一个从没用过的方法:将安全销加粗1厘米一起替换方位。本想着试试看,没想到这个“急方剂”十分见效,这台设备的安全销再也没呈现过问题。  “棒击听钢”  除此之外,因为出产过程中温度过高形成轴承受损等状况也很常见。李健利总结,这些其实都能够通过在操作中及时调整设备来防止。  轧制车间是冷轧部工艺要求十分高的车间,在这儿,轧钢工能把一块厚度2.5毫米的钢板轧制到0.15毫米,挨近一张A4纸的厚度。如此薄的钢板怎么做到不断钢,靠的是过硬技能和丰厚经历。  钢板薄而不断,靠的便是“望、闻、问、切”的身手。李健利在车间现场演示了这些身手,通过用一根棒子击打带钢,通过震感能够感受到带钢的松紧,及时调理,让带钢愈加平坦,防止“断带粘滚”的产生。  关于过高温度形成的轴承损坏,李健利也能提早预知。这要通过闻设备的气味来判别是否呈现轴承高温或许呈现轴承反常,通过调查轴承的色彩来判别是否呈现窜辊,或许是欠光滑和轴承质量原因形成的轴承烧损。李健利说,出产事端的产生往往有着纤细的原因,通过“望、闻、问、切”的纤细诊断法,能够奇妙判别出设备作业状况,查找到原因。  在李健利的教授下,现在车间里的每位工人都把握了厚实的“棒击听钢”绝活,通过“望、闻、问、切”给出产保驾护航。  工匠精力  一名优异的工匠既要把握厚实的基本功,一起也要具有超卓的立异才能。车间里的1号1700轧机乳化液风机管道的油雾排放不畅,环保一向不合格。本年9月份,车间决议对这一管道进行改造。因为以往的管道规划不合理,加上管道里存积了很多的油泥,给改造带来了很大难度,并且油泥极易焚烧,稍有不小心就可能引发火灾。  改造一起要统筹施工安全,李健利这次“开方”的压力可想而知。比较于本来的管道,李健利规划的新管道走向愈加合理,油雾排放将更顺利;为保证安全,他让施工组提早做好了消防方法,在切开过程中不断向切开面喷水,必要时还需求人员进入管道全程监护。终究,通过20天,管道改造作业顺利完成,现在的出产环境更为环保。  在李健利及团队人员的据守下,车间出产中毛病呈现次数大幅下降,产能快速增长。2017年车间完成了日产1900吨常态化,2018年完成日产2000吨常态化,2019年完成日产2100吨常态化,现在这一轧制车间正在向日产2200吨冲刺。是什么使得这一数字不断攀升?源于工人们执念于细节的情绪,以及不断改造的勇气。

Add a Comment

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注